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EU-MDR für Start-ups und kleine Hersteller

Kann ein kleines Unternehmen ein Medizinprodukt auf dem EU-Markt in Verkehr bringen?

Ja. Die MDR verlangt kein großes Unternehmen. Sie verlangt einen Hersteller, der seine Prozesse nachweislich beherrscht.

Ein kleines Team kann Funktionen kombinieren und Fachkompetenz einkaufen. Es kann weder die rechtliche Herstellerverantwortung übertragen noch Nachweise überspringen oder die CE-Kennzeichnung als käufliches Zertifikat behandeln. Dieser Leitfaden zeigt einen schlanken Weg, ohne die Pflichtarbeit auszublenden.

Aktualisiert am 20. September 2026 15 Minuten Mit interaktiver Routenauswahl
Was ein kleines Team benötigt ↓
SCHLANKES MDR-MODELLKLEINES TEAM · VOLLE KONTROLLE
DIE REGEL

Kontrolle
behalten

Funktionen bündeln
Aufgaben auslagern
Entscheidungen behalten

  1. 01

    Definieren

    Zweck und Klasse

  2. 02

    Planen

    Weg und Nachweise

  3. 03

    Steuern

    QMS und Lieferanten

  4. 04

    Nachweisen

    Technische Dokumentation

  5. 05

    Erhalten

    PMS und Änderungen

DIE GRÖSSE ÄNDERT DAS BETRIEBSMODELL

Produktart und Risiko bestimmen die regulatorische Tiefe

Die direkte Antwort

Klein ist machbar. Unkontrolliert ist es nicht.

Ein kleiner Hersteller kann den EU-Markt mit einem engen Produktumfang, einem angemessenen QMS, gezielt ausgewählten externen Fachleuten und klarer interner Verantwortung erreichen. Ein tragfähiger Plan beginnt mit dem Produktweg und nicht mit der Beschäftigtenzahl.

WAS SCHLANK BLEIBEN DARF

Die Organisation

  • Eine Person darf mehrere vereinbare Funktionen ausüben
  • Spezialprüfungen und Facharbeiten dürfen ausgelagert werden
  • Verfahren dürfen knapp und an den tatsächlichen Betrieb angepasst sein
  • Ein gelenktes System kann eine schlüssige Produktfamilie unterstützen
  • Geeignete Produkte der Klasse I dürfen selbst erklärt werden
WAS NICHT VERSCHWINDET

Die Herstellerpflichten

  • Richtige Qualifizierung, Zweckbestimmung und Klassifizierung
  • Risikomanagement, klinische Bewertung und anwendbare Prüfungen
  • Technische Dokumentation und ein umgesetztes QMS
  • Freigabe, Rückverfolgbarkeit, Registrierung und Kontrolle der Wirtschaftsakteure
  • PMS, Vigilanz, Korrekturmaßnahmen und Änderungsbewertung
DAS PRAKTISCHE PRINZIP

Kaufen Sie Fähigkeiten dort ein, wo es wirtschaftlich sinnvoll ist. Behalten Sie die Befugnis dort, wo die MDR sie dem Hersteller zuweist. Ein externes Labor darf eine Prüfung durchführen und ein Berater einen Bericht erstellen. Der Hersteller genehmigt jedoch die Spezifikation, akzeptiert die Nachweise und entscheidet über die Produktfreigabe.

Was die Unternehmensgröße tatsächlich ändert

Die MDR enthält eine wichtige Erleichterung für kleine Unternehmen

Artikel 15 Absatz 2 verwendet die formale EU-Definition. Ein qualifiziertes Kleinst- oder Kleinunternehmen darf eine PRRC dauerhaft und ständig zur Verfügung haben, anstatt diese Person innerhalb seiner Organisation zu beschäftigen.

KLEINSTUNTERNEHMEN

< 10

Personen

≤ €2 Mio.

Jahresumsatz oder Jahresbilanzsumme

KLEINUNTERNEHMEN

< 50

Personen

≤ €10 Mio.

Jahresumsatz oder Jahresbilanzsumme

Diese Werte stammen aus der Empfehlung 2003/361/EG. Partnerunternehmen und verbundene Unternehmen können die Berechnung beeinflussen. Die Beschäftigtenzahl allein reicht daher nicht immer aus.

ARTIKEL 15 ABSATZ 2

Eine externe PRRC darf nicht nur gelegentlich eingebunden sein

„Dauerhaft und ständig zur Verfügung“ verlangt eine echte Arbeitsbeziehung. Eine praxistaugliche Vereinbarung sollte alle folgenden Punkte festlegen.

  • Benannte qualifizierte Person und erfasste Produkte
  • Aufgaben nach Artikel 15 und Schnittstellen zu Entscheidungen
  • Direkter Zugang zur Geschäftsleitung und zu gelenkten Aufzeichnungen
  • Verfügbarkeit, Reaktionszeiten, Vertretung und Eskalation
  • Prüfpunkte vor Freigabe und regulatorischen Meldungen
  • Unabhängigkeit und Schutz bei ordnungsgemäßer Aufgabenerfüllung
QMS

Angemessen für Risiko und Produktart

Artikel 10 Absatz 9 erlaubt ein angemessenes System. Er schafft keinen verkürzten Katalog grundlegender Pflichten für kleine Unternehmen.

HAFTUNG

Die Größe ist ein Faktor der finanziellen Deckung

Artikel 10 Absatz 16 verknüpft die ausreichende finanzielle Deckung mit Risikoklasse, Produktart und Unternehmensgröße. Dokumentieren Sie die Grundlage und nationale Anforderungen.

GEBÜHREN

Kein automatischer MDR-Nachlass

Gehen Sie nicht davon aus, dass Benannte Stellen, Labore, Bevollmächtigte oder Versicherer ihre Gebühren wegen der Unternehmensgröße senken müssen. Fordern Sie Angebote anhand eines klaren Umfangs an.

Den Weg vor dem Budget bestimmen

Die Produktklasse verändert die externe Bewertung

Wählen Sie den am ehesten passenden Weg. Das Ergebnis dient der Planung und ersetzt keine dokumentierte Klassifizierungs- und Konformitätsbewertungsentscheidung für das konkrete Produkt.

TYPISCHER KONFORMITÄTSWEG

Selbsterklärung ohne Benannte Stelle

Dieser Weg gilt grundsätzlich nur, wenn das Produkt Klasse I ist, nicht steril bereitgestellt wird, keine Messfunktion besitzt und kein wiederverwendbares chirurgisches Instrument ist. Selbsterklärung bedeutet, dass der Hersteller die Konformitätsbewertung selbst durchführt und dokumentiert. Sie bedeutet nicht „keine Bewertung“.

  1. VOR DER CE-KENNZEICHNUNG

    Schließen Sie QMS-Kontrollen, Risikomanagement, klinische Bewertung, anwendbare Verifizierung und Validierung, die technische Dokumentation nach Anhang II und III, Kennzeichnung und EU-Konformitätserklärung ab.

  2. EXTERNE AUSGABEN

    Planen Sie erforderliche Fachprüfungen, Beratung, Bevollmächtigten, Versicherung, UDI- und Registrierungsarbeit, Übersetzungen und nationale Zugangsanforderungen ein, auch wenn keine Gebühr einer Benannten Stelle anfällt.

  3. NACH DER MARKTEINFÜHRUNG

    Betreiben Sie PMS, Beschwerdebearbeitung, Vigilanz, CAPA, Änderungskontrolle, Rückverfolgbarkeit und den PMS-Bericht der Klasse I. Halten Sie Nachweise und Schlussfolgerungen aktuell.

Das Betriebsmodell gestalten

Ausführung auslagern. Regulatorische Kontrolle behalten.

Der Hersteller benötigt intern genug Wissen, um die Frage zu stellen, die Antwort zu beurteilen und daraus zu handeln. Kann niemand eine externe Leistung fachlich hinterfragen, wird die Tätigkeit nicht wirksam beherrscht.

Arbeitsbereich
Externe Unterstützung kann ausführen
Der Hersteller muss behalten
Kontrollnachweis
01

Regulatory Affairs

Wege prüfen, Begründungen entwerfen und Einreichungen vorbereiten
Zweckbestimmung, Klassifizierung, Weg, Claims und regulatorische Zusagen genehmigen
Genehmigte Entscheidungen, Beratungsumfang, Prüfaufzeichnungen und Änderungsauslöser
02

Qualitätssystem

Verfahren entwickeln, Mitarbeitende schulen und unabhängig auditieren
Ressourcen bereitstellen, Kontrollen umsetzen, Politik genehmigen, Leistung bewerten und CAPA abschließen
Prozesseigner, Schulungen, Aufzeichnungen, internes Audit und Managementbewertung
03

Prüfungen

Methoden entwickeln, Laborarbeiten durchführen und Berichte erstellen
Prüfkonfiguration, Akzeptanzkriterien, Abweichungen und Verwendung der Ergebnisse festlegen
Protokollfreigabe, Laborqualifizierung, Rohdatenzugang und Berichtsakzeptanz
04

Klinische Bewertung

Literatur suchen, Daten bewerten und CER- oder PMCF-Dokumente entwerfen
Claims, Nutzen-Risiko-Schlussfolgerung, Evidenzlücken und Maßnahmen nach dem Inverkehrbringen genehmigen
Qualifizierte Bewerter, Suchaufzeichnungen, Bewertungspfad, Genehmigungen und Aktualisierungsplan
05

Herstellung

Vertragsgemäß produzieren, sterilisieren, verpacken oder prüfen
Spezifikationen und Lieferanten genehmigen, Änderungen steuern, Produkt freigeben und Fehler bearbeiten
Qualitätsvereinbarung, Validierung, Eingangskontrollen, Chargenaufzeichnungen und Lieferantenüberwachung
06

Post-Market-Arbeit

Anfragen annehmen, Literatur überwachen, Daten auswerten und Berichte entwerfen
Meldepflicht bewerten, Korrekturmaßnahmen entscheiden, kommunizieren und Risiko- sowie klinische Unterlagen aktualisieren
Beschwerdeannahme, Eskalationsfristen, Trendkriterien, Vigilanzentscheidungen und CAPA-Verknüpfungen
DAS MINIMALE GELENKTE SYSTEM

Acht verbundene Fähigkeiten

Ein kleines Unternehmen braucht keine acht Abteilungen. Es muss diese acht Fähigkeiten zuweisen, kompetent besetzen, dokumentieren und bei Bedarf verfügbar halten.

  1. 01

    Regulatorische Strategie

    Umfang, Qualifizierung, Klasse, Weg, Märkte und Änderungsauslöser

  2. 02

    Entwicklung und Risikokontrolle

    Anforderungen, Entwicklungsergebnisse, ISO-14971-Prozess und Rückverfolgbarkeit

  3. 03

    Klinische und Leistungsnachweise

    Claims, Stand der Technik, Bewertung, Lücken und PMCF-Entscheidungen

  4. 04

    Lieferantenkontrolle

    Auswahl, Vereinbarungen, Validierung, Überwachung und Änderungsmeldung

  5. 05

    Dokumenten- und Aufzeichnungskontrolle

    Genehmigung, Versionen, Zugang, Aufbewahrung und Basisstand der technischen Dokumentation

  6. 06

    Herstellung und Freigabe

    Spezifikationen, Annahme, Nichtkonformität, Rückverfolgbarkeit und Freigabebefugnis

  7. 07

    Post-Market-Kontrolle

    Beschwerden, PMS, Vigilanz, Trends, CAPA und Sicherheitsmaßnahmen im Feld

  8. 08

    Managementaufsicht

    Ressourcen, Kompetenz, internes Audit, Bewertung und PRRC-Zugang

Eine praktische Struktur für kleine Teams

Rollen zuweisen, bevor Dokumente eingekauft werden

Namen dürfen sich in der Übersicht wiederholen, wenn Kompetenz, Arbeitslast und Unabhängigkeit dies zulassen. Verantwortung darf nicht in einem Lieferantenvertrag oder im Postfach eines einzelnen Beraters verschwinden.

01GESCHÄFTSLEITUNG

Verantwortliche Führungskraft

Verantwortet Entscheidungen des rechtlichen Herstellers, Ressourcen, Politik, Risikoakzeptanz und Managementbewertung.

Üblicherweise intern
02PRODUKT

Technischer Verantwortlicher

Steuert Anforderungen, Konfiguration, Entwicklungsaufzeichnungen, Verifizierung und technische Änderungen.

Interne Befugnis mit externen Fachleuten
03QUALITÄT

QMS-Verantwortlicher

Pflegt Prozesse, Aufzeichnungen, Lieferantenkontrolle, Nichtkonformität, CAPA, Audit und Freigabeschnittstellen.

Teilzeit möglich, aber operativ eingebunden
04REGULATORY AFFAIRS

Regulatorisch Verantwortlicher

Pflegt Klassifizierung, Konformitätsweg, Registrierungen, Kennzeichnung, Einreichungen und Änderungsbewertung.

Intern oder durch dauerhaft beauftragte Fachunterstützung
05KLINIK UND RISIKO

Qualifizierte Fachleute

Erarbeiten und hinterfragen Risiko-, klinische, biologische, Software- oder andere Nachweise entsprechend dem Produkt.

Häufig externe Fachleute
06ARTIKEL 15

PRRC

Erfüllt die festgelegten Aufgaben zur Einhaltung regulatorischer Anforderungen mit direktem Zugang und dokumentierter Befugnis.

Für qualifizierte Kleinst- oder Kleinunternehmen extern möglich
UNABHÄNGIGKEITSPRÜFUNG

Bequemlichkeit darf die kritische Prüfung nicht beseitigen

Wer kritische Nachweise erstellt hat, sollte nicht allein über deren Angemessenheit entscheiden. Nutzen Sie unabhängige Prüfungen für interne Audits, weitreichende Risikoakzeptanz, klinische Schlussfolgerungen und Freigabeentscheidungen, wenn dieselbe Person mehrere Rollen innehat.

Ein tragfähiges Budget aufbauen

Nachweise und Lebenszyklus statt nur das Zertifikat kalkulieren

Ein pauschaler „CE-Kennzeichnungspreis“ ist selten sinnvoll, bevor der Produktumfang feststeht. Trennen Sie Arbeitspakete, Annahmen und wiederkehrende Kosten, damit ein niedriger Preis keine ausgeschlossenen Pflichten verbirgt.

01PRODUKTNACHWEISE

Entwicklung und Verifizierung

Engineering, Prototypen, Risikokontrollen, Software, Gebrauchstauglichkeit, Biokompatibilität, elektrische Sicherheit, EMV, Sterilisation, Verpackung, Haltbarkeit und weitere anwendbare Validierungen.

ERFRAGEN SIE

Prüfumfang, Konfiguration, Methoden, Normen, Proben, Wiederholungen und Ergebnisse

02KLINISCHE NACHWEISE

Bewertung und Lückenschluss

Stand der Technik, Literatur, Daten des eigenen Produkts, Äquivalenz, klinische Prüfung soweit erforderlich, CER und PMCF-Planung.

ERFRAGEN SIE

Verantwortung für Suche, Datenzugang, Qualifikation der Bewerter, Aktualisierungszyklus und ausgeschlossene Studien

03BETRIEBSSYSTEM

QMS und Lieferkontrollen

Prozessgestaltung, Softwarewerkzeuge, Schulung, Lieferantenqualifizierung, Validierung, internes Audit, Managementbewertung und Zertifizierung soweit anwendbar.

ERFRAGEN SIE

Umsetzungsunterstützung, erwartete Nachweise, Auditzeit, Standorte und jährliche Pflege

04MARKTZUGANG

Bewertung und Vertretung

Antrag und Bewertung durch die Benannte Stelle soweit erforderlich, Bevollmächtigter, Registrierung, UDI, Übersetzungen, Versicherung und länderspezifischer Zugang.

ERFRAGEN SIE

Antrags-, Audit-, technische Prüf-, Reise-, Nachbearbeitungs-, Überwachungs- und Änderungsgebühren

05LEBENSZYKLUS

Aufrechterhaltung nach dem Inverkehrbringen

Beschwerdebearbeitung, PMS- und PMCF-Aktivitäten, Literatur, Vigilanz, regelmäßige Berichte, Cybersecurity- oder Softwareaktualisierungen, CAPA und regulatorische Änderungen.

ERFRAGEN SIE

Jährlichen Aufwand, Datenquellen, Signalschwellen, Berichtsfrequenz und Eskalationsbereitschaft

BUDGETREGEL

Drei Spalten führen

  1. A

    Einmalige Arbeiten für den Marktzugang

  2. B

    Wiederkehrende jährliche Pflichten

  3. C

    Reserve für Evidenzlücken und Änderungen

EINSEITIGES ANGEBOTSPAKET

Allen Anbietern denselben Umfang geben

  • Zweckbestimmung, Anwender, Patientenpopulation und Claims
  • Produktbeschreibung, Technologie, Varianten und Zubehör
  • Vorgeschlagene Klassifizierung und Konformitätsbewertung
  • Steril-, Mess-, Wiederverwendungs-, Implantat- oder Softwarestatus
  • Standorte, kritische Lieferanten und ausgelagerte Prozesse
  • Vorhandene Prüfungen, klinische Daten, QMS-Status und bekannte Lücken
  • Zielmärkte, Sprachen und benötigter Markteinführungstermin
  • Gewünschte Ergebnisse, Annahmen und laufende Unterstützung

Ein stufenweiser Umsetzungsplan

Mittel erst freigeben, wenn die vorherige Entscheidung stabil ist

Diese Reihenfolge verhindert einen häufigen Fehler kleiner Unternehmen: Prüfungen, Dokumentation oder ein QMS zu bezahlen, bevor Zweckbestimmung, Produktabgrenzung und Weg ausreichend festgelegt sind.

  1. STUFE 01
    PRODUKTDEFINITION

    Zweckbestimmung und vermarktete Konfiguration festlegen

    Definieren Sie medizinischen Zweck, Anwender, Patienten, Indikationen, Kontraindikationen, Wirkprinzip, Varianten, Zubehör und Claims.

    BESTANDEN WENN

    Das Team genau benennen kann, was in Verkehr gebracht wird und was außerhalb des Umfangs liegt.

  2. STUFE 02
    REGULATORISCHER WEG

    Qualifizierung, Klassifizierung und Bewertungsweg genehmigen

    Wenden Sie Anhang VIII an, identifizieren Sie besondere Merkmale, wählen Sie das Konformitätsverfahren und klären Sie die EU-Vertretung.

    BESTANDEN WENN

    Der Weg schriftlich, überprüft und konkret genug für vergleichbare Angebote ist.

  3. STUFE 03
    NACHWEISPLAN

    Jeden Claim und jedes Risiko einem Nachweis zuordnen

    Erstellen Sie GSPR-, Risiko-, Verifizierungs-, Validierungs- und klinische Pläne. Bestimmen Sie Labore, Fachleute, Proben, Akzeptanzkriterien und Lücken.

    BESTANDEN WENN

    Jede Prüfung einen festgelegten Zweck hat und die vorgesehene serienäquivalente Konfiguration verwendet.

  4. STUFE 04
    GELENKTE UMSETZUNG

    Das QMS während der Nachweiserstellung umsetzen

    Steuern Sie Entwicklung, Dokumente, Lieferanten, externe Arbeit, Abweichungen, Schulung und Änderungen. Bauen Sie die Dokumentation nach Anhang II und III aus genehmigten Aufzeichnungen auf.

    BESTANDEN WENN

    Aufzeichnungen zeigen, wie das tatsächliche Produkt entwickelt, verifiziert, hergestellt und bewertet wurde.

  5. STUFE 05
    BEWERTUNG UND FREIGABE

    Lücken vor Erklärung und CE-Kennzeichnung schließen

    Schließen Sie soweit erforderlich den Weg mit der Benannten Stelle ab, beheben Sie Feststellungen und finalisieren Sie CER, Risikomanagementakte, Kennzeichnung, Registrierungen, Erklärung und Freigabekontrollen.

    BESTANDEN WENN

    Jeder offene Punkt geschlossen ist oder die Freigabe formal verhindert. Marketingaussagen entsprechen den genehmigten Nachweisen.

  6. STUFE 06
    MARKTKONTROLLE

    PMS ab dem ersten ausgelieferten Produkt betreiben

    Erfassen Sie Beschwerden, Literatur, Vorkommnisse, Anwendungsdaten und Trends. Führen Sie Ergebnisse in Risikomanagement, klinische Bewertung, CAPA und Änderungskontrolle zurück.

    BESTANDEN WENN

    Signale Verantwortliche, Schwellen und Fristen haben und das Unternehmen betroffene Produkte sowie Kunden zurückverfolgen kann.

Teure Scheinersparnisse vermeiden

Sechs Abkürzungen, die später meist mehr kosten

Am günstigsten ist die Korrektur vor Prüfungen, Werkzeugbau, klinischer Arbeit oder dem Antrag bei der Benannten Stelle, solange eine falsche Produktdefinition noch nicht verfestigt ist.

01

Vor der Wegfestlegung ein Vorlagenpaket kaufen

Verfahren müssen zu Produkt, Klasse, Standorten und Betriebsmodell passen. Generische Dokumente schaffen oft Kontrollen, die niemand lebt, und übersehen zugleich produktspezifische Arbeit.

02

Die Selbsterklärung als Befreiung behandeln

Bei geeigneten Produkten der Klasse I entfällt die reguläre Beteiligung einer Benannten Stelle. Technische Dokumentation, klinische Nachweise, QMS, Registrierung und PMS bleiben bestehen.

03

Die falsche Konfiguration prüfen

Fixieren Sie Produkt, Zubehör, Software, Verpackung und Akzeptanzkriterien. Spätere Änderungen können einen Bericht unbrauchbar machen oder eine dokumentierte Übertragung verlangen.

04

Die einzige Dokumentkopie beim Berater belassen

Der Hersteller muss Aufzeichnungen beherrschen und sie nach einem Anbieterwechsel erklären sowie aktualisieren können. Verträge sollten bearbeitbare Dateien und zugrunde liegende Nachweise sichern.

05

Lieferanten nur nach Stückpreis wählen

Ein kritischer Lieferant, der nicht validieren, rückverfolgen, untersuchen oder Änderungen melden kann, verursacht mehr regulatorische Kosten, als er im Einkauf spart.

06

Nur bis zur CE-Kennzeichnung budgetieren

Zertifizierung oder Erklärung eröffnet den Marktlebenszyklus. Reservieren Sie Personal und Mittel für Überwachung, PMS, Beschwerden, Aktualisierungen, Audits, Versicherung und Korrekturmaßnahmen.

Praktische Fragen

EU-MDR-Fragen kleiner Hersteller

Öffnen Sie die Frage, die Personal, Zertifizierungsweg, Outsourcing-Modell oder das erste Budget Ihres Unternehmens betrifft.

Kann ein Ein-Personen-Unternehmen Hersteller eines Medizinprodukts nach der MDR sein?+

Ja. Die MDR legt keine Mindestzahl an Beschäftigten fest. Der rechtliche Hersteller muss dennoch über kompetente Personen verfügen, die erforderlichen Qualitäts- und Regulierungsprozesse einrichten, die technische Dokumentation pflegen, die Pflichten nach dem Inverkehrbringen erfüllen und bei Problemen handlungsfähig bleiben. Eine Person kann mehrere vereinbare Funktionen übernehmen, wenn Kompetenz und mögliche Interessenkonflikte angemessen gesteuert werden. Spezialarbeiten können extern vergeben werden.

Gelten für ein kleines Unternehmen erleichterte MDR-Anforderungen?+

Nicht generell. Anforderungen an Sicherheit, Leistung, klinische Nachweise, technische Dokumentation, Konformitätsbewertung und Pflichten nach dem Inverkehrbringen entfallen nicht aufgrund der Unternehmensgröße. Das QMS darf der Produktart und Risikoklasse angemessen sein. Die klarste größenbezogene Erleichterung besteht darin, dass ein qualifiziertes Kleinst- oder Kleinunternehmen seine PRRC nicht innerhalb der Organisation haben muss, sofern diese Person dem Unternehmen dauerhaft und ständig zur Verfügung steht.

Benötigt ein kleiner Hersteller eines Produkts der Klasse I eine Benannte Stelle?+

Bei einem Produkt der Klasse I, das weder steril noch mit Messfunktion versehen noch ein wiederverwendbares chirurgisches Instrument ist, in der Regel nicht. Der Hersteller darf die Konformität aber erst selbst erklären, nachdem er das Produkt korrekt klassifiziert und alle anwendbaren MDR-Arbeiten abgeschlossen hat. Für Produkte der Klassen Is, Im und Ir ist die Benannte Stelle begrenzt für den jeweiligen besonderen Aspekt einzubeziehen. Produkte der Klassen IIa, IIb und III benötigen eine Konformitätsbewertung durch eine Benannte Stelle.

Ist eine Zertifizierung nach ISO 13485 für jeden kleinen Hersteller vorgeschrieben?+

Die MDR verlangt ein wirksames Qualitätsmanagementsystem, schreibt aber nicht vor, dass jeder Hersteller ein ISO-13485-Zertifikat besitzen muss. ISO 13485 ist der übliche QMS-Rahmen, und eine Zertifizierung ist regelmäßig Teil eines Konformitätswegs mit Benannter Stelle. Ein selbst erklärender Hersteller von Produkten der Klasse I benötigt möglicherweise kein Zertifikat, muss aber dennoch dokumentierte, umgesetzte und gepflegte Prozesse nach Artikel 10 Absatz 9 nachweisen.

Können Regulatory Affairs, Qualität und klinische Arbeiten vollständig ausgelagert werden?+

Die fachliche Ausführung kann ausgelagert werden, nicht aber die rechtliche Herstellerrolle und Verantwortung. Die Geschäftsleitung muss Zweckbestimmung, Claims, Risikoakzeptanz, Lieferanten, Schlussfolgerungen aus Nachweisen, Produktfreigabe, meldepflichtige Maßnahmen und wesentliche Änderungen genehmigen. Verträge, Eingaben, Akzeptanzkriterien, Zugang zu Aufzeichnungen und Eskalationspflichten müssen externe Arbeiten unter der Kontrolle des Hersteller-QMS halten.

Kann ein externer Berater als PRRC tätig sein?+

Ein Kleinst- oder Kleinunternehmen im Sinne der Empfehlung 2003/361/EG kann eine qualifizierte PRRC dauerhaft und ständig zur Verfügung haben, anstatt sie innerhalb der Organisation zu beschäftigen. Die Vereinbarung sollte schriftlich sein, Aufgaben und Produktumfang benennen, direkten Zugang zu Aufzeichnungen und Geschäftsleitung sicherstellen, Verfügbarkeit, Eskalation und Vertretung regeln und die PRRC bei ordnungsgemäßer Aufgabenerfüllung vor Benachteiligung schützen.

Was sollte ein kleiner Hersteller vor der Einholung von Angeboten erledigen?+

Legen Sie eine belastbare Zweckbestimmung und Produktabgrenzung fest, klären Sie den Status als Medizinprodukt, bestimmen Sie die voraussichtliche Klassifizierung und identifizieren Sie das Konformitätsbewertungsverfahren. Erstellen Sie dann ein kurzes Leistungspaket mit Technologie, Varianten, Herstellungsstandorten, Steril- oder Messstatus, Software, klinischer Ausgangslage und Zielmärkten. Lieferanten, Labore, Berater und Benannte Stellen können genauer kalkulieren, wenn der Umfang stabil ist.

Welches Budget sollte ein kleines Unternehmen für den MDR-Marktzugang einplanen?+

Es gibt keinen belastbaren Pauschalbetrag. Gliedern Sie das Budget in Produktentwicklung und Verifizierung, Fachprüfungen, klinische Nachweise, QMS-Umsetzung, regulatorische Dokumentation, Bewertung durch die Benannte Stelle soweit erforderlich, Bevollmächtigten für Hersteller außerhalb der EU, Versicherung, Registrierung, Übersetzungen und laufende Überwachung. Lassen Sie Annahmen schriftlich ausweisen und trennen Sie einmalige von wiederkehrenden Kosten.

Den passenden Weg aufbauen

Benötigen Sie einen MDR-Plan, den Ihr kleines Team betreiben kann?

MDRC kann den Produktweg bestätigen, den Mindestumfang an Nachweisen und QMS-Arbeit bestimmen, interne und externe Aufgaben abgrenzen, ein realistisches Angebotspaket erstellen und das Projekt für Konformitätsbewertung sowie Post-Market-Kontrolle strukturieren.

Produkt und Weg besprechen ↗
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