EU-MDR für Start-ups und kleine Hersteller
Kann ein kleines Unternehmen ein Medizinprodukt auf dem EU-Markt in Verkehr bringen?
Ja. Die MDR verlangt kein großes Unternehmen. Sie verlangt einen Hersteller, der seine Prozesse nachweislich beherrscht.
Ein kleines Team kann Funktionen kombinieren und Fachkompetenz einkaufen. Es kann weder die rechtliche Herstellerverantwortung übertragen noch Nachweise überspringen oder die CE-Kennzeichnung als käufliches Zertifikat behandeln. Dieser Leitfaden zeigt einen schlanken Weg, ohne die Pflichtarbeit auszublenden.
Was ein kleines Team benötigt ↓Kontrolle
behalten
Funktionen bündeln
Aufgaben auslagern
Entscheidungen behalten
- 01
Definieren
Zweck und Klasse
- 02
Planen
Weg und Nachweise
- 03
Steuern
QMS und Lieferanten
- 04
Nachweisen
Technische Dokumentation
- 05
Erhalten
PMS und Änderungen
Produktart und Risiko bestimmen die regulatorische Tiefe
Die direkte Antwort
Klein ist machbar. Unkontrolliert ist es nicht.
Ein kleiner Hersteller kann den EU-Markt mit einem engen Produktumfang, einem angemessenen QMS, gezielt ausgewählten externen Fachleuten und klarer interner Verantwortung erreichen. Ein tragfähiger Plan beginnt mit dem Produktweg und nicht mit der Beschäftigtenzahl.
Die Organisation
- Eine Person darf mehrere vereinbare Funktionen ausüben
- Spezialprüfungen und Facharbeiten dürfen ausgelagert werden
- Verfahren dürfen knapp und an den tatsächlichen Betrieb angepasst sein
- Ein gelenktes System kann eine schlüssige Produktfamilie unterstützen
- Geeignete Produkte der Klasse I dürfen selbst erklärt werden
Die Herstellerpflichten
- Richtige Qualifizierung, Zweckbestimmung und Klassifizierung
- Risikomanagement, klinische Bewertung und anwendbare Prüfungen
- Technische Dokumentation und ein umgesetztes QMS
- Freigabe, Rückverfolgbarkeit, Registrierung und Kontrolle der Wirtschaftsakteure
- PMS, Vigilanz, Korrekturmaßnahmen und Änderungsbewertung
Kaufen Sie Fähigkeiten dort ein, wo es wirtschaftlich sinnvoll ist. Behalten Sie die Befugnis dort, wo die MDR sie dem Hersteller zuweist. Ein externes Labor darf eine Prüfung durchführen und ein Berater einen Bericht erstellen. Der Hersteller genehmigt jedoch die Spezifikation, akzeptiert die Nachweise und entscheidet über die Produktfreigabe.
Was die Unternehmensgröße tatsächlich ändert
Die MDR enthält eine wichtige Erleichterung für kleine Unternehmen
Artikel 15 Absatz 2 verwendet die formale EU-Definition. Ein qualifiziertes Kleinst- oder Kleinunternehmen darf eine PRRC dauerhaft und ständig zur Verfügung haben, anstatt diese Person innerhalb seiner Organisation zu beschäftigen.
< 10
Personen
≤ €2 Mio.
Jahresumsatz oder Jahresbilanzsumme
< 50
Personen
≤ €10 Mio.
Jahresumsatz oder Jahresbilanzsumme
Diese Werte stammen aus der Empfehlung 2003/361/EG. Partnerunternehmen und verbundene Unternehmen können die Berechnung beeinflussen. Die Beschäftigtenzahl allein reicht daher nicht immer aus.
Eine externe PRRC darf nicht nur gelegentlich eingebunden sein
„Dauerhaft und ständig zur Verfügung“ verlangt eine echte Arbeitsbeziehung. Eine praxistaugliche Vereinbarung sollte alle folgenden Punkte festlegen.
- Benannte qualifizierte Person und erfasste Produkte
- Aufgaben nach Artikel 15 und Schnittstellen zu Entscheidungen
- Direkter Zugang zur Geschäftsleitung und zu gelenkten Aufzeichnungen
- Verfügbarkeit, Reaktionszeiten, Vertretung und Eskalation
- Prüfpunkte vor Freigabe und regulatorischen Meldungen
- Unabhängigkeit und Schutz bei ordnungsgemäßer Aufgabenerfüllung
Angemessen für Risiko und Produktart
Artikel 10 Absatz 9 erlaubt ein angemessenes System. Er schafft keinen verkürzten Katalog grundlegender Pflichten für kleine Unternehmen.
Die Größe ist ein Faktor der finanziellen Deckung
Artikel 10 Absatz 16 verknüpft die ausreichende finanzielle Deckung mit Risikoklasse, Produktart und Unternehmensgröße. Dokumentieren Sie die Grundlage und nationale Anforderungen.
Kein automatischer MDR-Nachlass
Gehen Sie nicht davon aus, dass Benannte Stellen, Labore, Bevollmächtigte oder Versicherer ihre Gebühren wegen der Unternehmensgröße senken müssen. Fordern Sie Angebote anhand eines klaren Umfangs an.
Den Weg vor dem Budget bestimmen
Die Produktklasse verändert die externe Bewertung
Wählen Sie den am ehesten passenden Weg. Das Ergebnis dient der Planung und ersetzt keine dokumentierte Klassifizierungs- und Konformitätsbewertungsentscheidung für das konkrete Produkt.
Selbsterklärung ohne Benannte Stelle
Dieser Weg gilt grundsätzlich nur, wenn das Produkt Klasse I ist, nicht steril bereitgestellt wird, keine Messfunktion besitzt und kein wiederverwendbares chirurgisches Instrument ist. Selbsterklärung bedeutet, dass der Hersteller die Konformitätsbewertung selbst durchführt und dokumentiert. Sie bedeutet nicht „keine Bewertung“.
- VOR DER CE-KENNZEICHNUNG
Schließen Sie QMS-Kontrollen, Risikomanagement, klinische Bewertung, anwendbare Verifizierung und Validierung, die technische Dokumentation nach Anhang II und III, Kennzeichnung und EU-Konformitätserklärung ab.
- EXTERNE AUSGABEN
Planen Sie erforderliche Fachprüfungen, Beratung, Bevollmächtigten, Versicherung, UDI- und Registrierungsarbeit, Übersetzungen und nationale Zugangsanforderungen ein, auch wenn keine Gebühr einer Benannten Stelle anfällt.
- NACH DER MARKTEINFÜHRUNG
Betreiben Sie PMS, Beschwerdebearbeitung, Vigilanz, CAPA, Änderungskontrolle, Rückverfolgbarkeit und den PMS-Bericht der Klasse I. Halten Sie Nachweise und Schlussfolgerungen aktuell.
Klasse I mit begrenzter Beteiligung der Benannten Stelle
Das Produkt bleibt Klasse I, doch eine Benannte Stelle bewertet den besonderen Aspekt. Bei Is betrifft dies den sterilen Zustand, bei Im die messtechnischen Anforderungen und bei Ir die Aspekte der Wiederverwendung.
- VOR DER ANTRAGSTELLUNG
Bestätigen Sie den Zusatz und Bewertungsumfang, setzen Sie die relevanten QMS-Prozesse um und validieren Sie je nach Produkt Sterilisation, Messung oder Wiederaufbereitung.
- ANTRAGSUNTERLAGEN
Legen Sie einen präzisen Produkt- und Standortumfang, QMS-Unterlagen, technische Aufzeichnungen für den bewerteten Aspekt und Nachweise zur Kontrolle ausgelagerter kritischer Prozesse vor.
- NACH DER ZERTIFIZIERUNG
Erhalten Sie Zertifikat, Überwachungsbereitschaft, Lieferantenkontrollen und Änderungsmeldungen zusätzlich zu allen Lebenszykluspflichten der Klasse I aufrecht.
Bewertung durch die Benannte Stelle vor der CE-Kennzeichnung
Die Klassen IIa, IIb und III erfordern die Beteiligung einer Benannten Stelle. Kleine Unternehmen sollten den Antrag als eigenen großen Arbeitsstrom planen und nicht als letzten Verwaltungsschritt nach Abschluss der Produktentwicklung.
- VOR DER BEAUFTRAGUNG
Bestätigen Sie Klasse, anwendbaren Weg nach Anhang IX, X oder XI, Produktcodes, Standorte, kritische Lieferanten, Technologie und beantragten Umfang. Prüfen Sie, ob die Benannte Stelle für diesen Umfang benannt ist.
- BEWERTUNGSBEREITSCHAFT
Setzen Sie das QMS nachweisbar um, schließen Sie technische und klinische Lücken, führen Sie interne Audits und Managementbewertung durch und bereiten Sie Mitarbeitende auf die Erklärung der tatsächlichen Abläufe vor.
- LAUFENDE VERPFLICHTUNG
Planen Sie Bewertung, Zertifikatserhaltung, Überwachung, Stichproben oder Prüfung technischer Dokumentation, unangekündigte Audits soweit anwendbar und meldepflichtige Änderungen ein.
Einen einzigen EU-Bevollmächtigten benennen
Ein außerhalb der EU niedergelassener Hersteller muss einen einzigen Bevollmächtigten benennen, bevor sein Produkt auf dem Unionsmarkt in Verkehr gebracht werden kann. Das schriftliche Mandat überträgt nicht die in Artikel 11 Absatz 4 aufgeführten Kernpflichten des Herstellers.
- VEREINBARUNG
Regeln Sie Produktumfang, Zugang zur technischen Dokumentation, Registrierung, Behördenanfragen, Beschwerden, Korrekturmaßnahmen, Beendigung und Übertragung des Mandats.
- LIEFERKETTE
Legen Sie Importeur- und Händlerbeziehungen, Kennzeichnungsangaben, Prüfpflichten, Beschwerdewege, Lagerbedingungen und Rückverfolgbarkeit fest.
- BUDGET
Berücksichtigen Sie laufende Gebühren des Bevollmächtigten, Importeurvereinbarungen, Übersetzung, lokale Marktanforderungen, Registrierung und fortlaufende Kommunikation.
Das Betriebsmodell gestalten
Ausführung auslagern. Regulatorische Kontrolle behalten.
Der Hersteller benötigt intern genug Wissen, um die Frage zu stellen, die Antwort zu beurteilen und daraus zu handeln. Kann niemand eine externe Leistung fachlich hinterfragen, wird die Tätigkeit nicht wirksam beherrscht.
Regulatory Affairs
Qualitätssystem
Prüfungen
Klinische Bewertung
Herstellung
Post-Market-Arbeit
Acht verbundene Fähigkeiten
Ein kleines Unternehmen braucht keine acht Abteilungen. Es muss diese acht Fähigkeiten zuweisen, kompetent besetzen, dokumentieren und bei Bedarf verfügbar halten.
- 01
Regulatorische Strategie
Umfang, Qualifizierung, Klasse, Weg, Märkte und Änderungsauslöser
- 02
Entwicklung und Risikokontrolle
Anforderungen, Entwicklungsergebnisse, ISO-14971-Prozess und Rückverfolgbarkeit
- 03
Klinische und Leistungsnachweise
Claims, Stand der Technik, Bewertung, Lücken und PMCF-Entscheidungen
- 04
Lieferantenkontrolle
Auswahl, Vereinbarungen, Validierung, Überwachung und Änderungsmeldung
- 05
Dokumenten- und Aufzeichnungskontrolle
Genehmigung, Versionen, Zugang, Aufbewahrung und Basisstand der technischen Dokumentation
- 06
Herstellung und Freigabe
Spezifikationen, Annahme, Nichtkonformität, Rückverfolgbarkeit und Freigabebefugnis
- 07
Post-Market-Kontrolle
Beschwerden, PMS, Vigilanz, Trends, CAPA und Sicherheitsmaßnahmen im Feld
- 08
Managementaufsicht
Ressourcen, Kompetenz, internes Audit, Bewertung und PRRC-Zugang
Eine praktische Struktur für kleine Teams
Rollen zuweisen, bevor Dokumente eingekauft werden
Namen dürfen sich in der Übersicht wiederholen, wenn Kompetenz, Arbeitslast und Unabhängigkeit dies zulassen. Verantwortung darf nicht in einem Lieferantenvertrag oder im Postfach eines einzelnen Beraters verschwinden.
Verantwortliche Führungskraft
Verantwortet Entscheidungen des rechtlichen Herstellers, Ressourcen, Politik, Risikoakzeptanz und Managementbewertung.
Üblicherweise internTechnischer Verantwortlicher
Steuert Anforderungen, Konfiguration, Entwicklungsaufzeichnungen, Verifizierung und technische Änderungen.
Interne Befugnis mit externen FachleutenQMS-Verantwortlicher
Pflegt Prozesse, Aufzeichnungen, Lieferantenkontrolle, Nichtkonformität, CAPA, Audit und Freigabeschnittstellen.
Teilzeit möglich, aber operativ eingebundenRegulatorisch Verantwortlicher
Pflegt Klassifizierung, Konformitätsweg, Registrierungen, Kennzeichnung, Einreichungen und Änderungsbewertung.
Intern oder durch dauerhaft beauftragte FachunterstützungQualifizierte Fachleute
Erarbeiten und hinterfragen Risiko-, klinische, biologische, Software- oder andere Nachweise entsprechend dem Produkt.
Häufig externe FachleutePRRC
Erfüllt die festgelegten Aufgaben zur Einhaltung regulatorischer Anforderungen mit direktem Zugang und dokumentierter Befugnis.
Für qualifizierte Kleinst- oder Kleinunternehmen extern möglichBequemlichkeit darf die kritische Prüfung nicht beseitigen
Wer kritische Nachweise erstellt hat, sollte nicht allein über deren Angemessenheit entscheiden. Nutzen Sie unabhängige Prüfungen für interne Audits, weitreichende Risikoakzeptanz, klinische Schlussfolgerungen und Freigabeentscheidungen, wenn dieselbe Person mehrere Rollen innehat.
Ein tragfähiges Budget aufbauen
Nachweise und Lebenszyklus statt nur das Zertifikat kalkulieren
Ein pauschaler „CE-Kennzeichnungspreis“ ist selten sinnvoll, bevor der Produktumfang feststeht. Trennen Sie Arbeitspakete, Annahmen und wiederkehrende Kosten, damit ein niedriger Preis keine ausgeschlossenen Pflichten verbirgt.
Entwicklung und Verifizierung
Engineering, Prototypen, Risikokontrollen, Software, Gebrauchstauglichkeit, Biokompatibilität, elektrische Sicherheit, EMV, Sterilisation, Verpackung, Haltbarkeit und weitere anwendbare Validierungen.
Prüfumfang, Konfiguration, Methoden, Normen, Proben, Wiederholungen und Ergebnisse
Bewertung und Lückenschluss
Stand der Technik, Literatur, Daten des eigenen Produkts, Äquivalenz, klinische Prüfung soweit erforderlich, CER und PMCF-Planung.
Verantwortung für Suche, Datenzugang, Qualifikation der Bewerter, Aktualisierungszyklus und ausgeschlossene Studien
QMS und Lieferkontrollen
Prozessgestaltung, Softwarewerkzeuge, Schulung, Lieferantenqualifizierung, Validierung, internes Audit, Managementbewertung und Zertifizierung soweit anwendbar.
Umsetzungsunterstützung, erwartete Nachweise, Auditzeit, Standorte und jährliche Pflege
Bewertung und Vertretung
Antrag und Bewertung durch die Benannte Stelle soweit erforderlich, Bevollmächtigter, Registrierung, UDI, Übersetzungen, Versicherung und länderspezifischer Zugang.
Antrags-, Audit-, technische Prüf-, Reise-, Nachbearbeitungs-, Überwachungs- und Änderungsgebühren
Aufrechterhaltung nach dem Inverkehrbringen
Beschwerdebearbeitung, PMS- und PMCF-Aktivitäten, Literatur, Vigilanz, regelmäßige Berichte, Cybersecurity- oder Softwareaktualisierungen, CAPA und regulatorische Änderungen.
Jährlichen Aufwand, Datenquellen, Signalschwellen, Berichtsfrequenz und Eskalationsbereitschaft
Drei Spalten führen
- A
Einmalige Arbeiten für den Marktzugang
- B
Wiederkehrende jährliche Pflichten
- C
Reserve für Evidenzlücken und Änderungen
Allen Anbietern denselben Umfang geben
- Zweckbestimmung, Anwender, Patientenpopulation und Claims
- Produktbeschreibung, Technologie, Varianten und Zubehör
- Vorgeschlagene Klassifizierung und Konformitätsbewertung
- Steril-, Mess-, Wiederverwendungs-, Implantat- oder Softwarestatus
- Standorte, kritische Lieferanten und ausgelagerte Prozesse
- Vorhandene Prüfungen, klinische Daten, QMS-Status und bekannte Lücken
- Zielmärkte, Sprachen und benötigter Markteinführungstermin
- Gewünschte Ergebnisse, Annahmen und laufende Unterstützung
Ein stufenweiser Umsetzungsplan
Mittel erst freigeben, wenn die vorherige Entscheidung stabil ist
Diese Reihenfolge verhindert einen häufigen Fehler kleiner Unternehmen: Prüfungen, Dokumentation oder ein QMS zu bezahlen, bevor Zweckbestimmung, Produktabgrenzung und Weg ausreichend festgelegt sind.
- STUFE 01PRODUKTDEFINITION
Zweckbestimmung und vermarktete Konfiguration festlegen
Definieren Sie medizinischen Zweck, Anwender, Patienten, Indikationen, Kontraindikationen, Wirkprinzip, Varianten, Zubehör und Claims.
BESTANDEN WENNDas Team genau benennen kann, was in Verkehr gebracht wird und was außerhalb des Umfangs liegt.
- STUFE 02REGULATORISCHER WEG
Qualifizierung, Klassifizierung und Bewertungsweg genehmigen
Wenden Sie Anhang VIII an, identifizieren Sie besondere Merkmale, wählen Sie das Konformitätsverfahren und klären Sie die EU-Vertretung.
BESTANDEN WENNDer Weg schriftlich, überprüft und konkret genug für vergleichbare Angebote ist.
- STUFE 03NACHWEISPLAN
Jeden Claim und jedes Risiko einem Nachweis zuordnen
Erstellen Sie GSPR-, Risiko-, Verifizierungs-, Validierungs- und klinische Pläne. Bestimmen Sie Labore, Fachleute, Proben, Akzeptanzkriterien und Lücken.
BESTANDEN WENNJede Prüfung einen festgelegten Zweck hat und die vorgesehene serienäquivalente Konfiguration verwendet.
- STUFE 04GELENKTE UMSETZUNG
Das QMS während der Nachweiserstellung umsetzen
Steuern Sie Entwicklung, Dokumente, Lieferanten, externe Arbeit, Abweichungen, Schulung und Änderungen. Bauen Sie die Dokumentation nach Anhang II und III aus genehmigten Aufzeichnungen auf.
BESTANDEN WENNAufzeichnungen zeigen, wie das tatsächliche Produkt entwickelt, verifiziert, hergestellt und bewertet wurde.
- STUFE 05BEWERTUNG UND FREIGABE
Lücken vor Erklärung und CE-Kennzeichnung schließen
Schließen Sie soweit erforderlich den Weg mit der Benannten Stelle ab, beheben Sie Feststellungen und finalisieren Sie CER, Risikomanagementakte, Kennzeichnung, Registrierungen, Erklärung und Freigabekontrollen.
BESTANDEN WENNJeder offene Punkt geschlossen ist oder die Freigabe formal verhindert. Marketingaussagen entsprechen den genehmigten Nachweisen.
- STUFE 06MARKTKONTROLLE
PMS ab dem ersten ausgelieferten Produkt betreiben
Erfassen Sie Beschwerden, Literatur, Vorkommnisse, Anwendungsdaten und Trends. Führen Sie Ergebnisse in Risikomanagement, klinische Bewertung, CAPA und Änderungskontrolle zurück.
BESTANDEN WENNSignale Verantwortliche, Schwellen und Fristen haben und das Unternehmen betroffene Produkte sowie Kunden zurückverfolgen kann.
Teure Scheinersparnisse vermeiden
Sechs Abkürzungen, die später meist mehr kosten
Am günstigsten ist die Korrektur vor Prüfungen, Werkzeugbau, klinischer Arbeit oder dem Antrag bei der Benannten Stelle, solange eine falsche Produktdefinition noch nicht verfestigt ist.
Vor der Wegfestlegung ein Vorlagenpaket kaufen
Verfahren müssen zu Produkt, Klasse, Standorten und Betriebsmodell passen. Generische Dokumente schaffen oft Kontrollen, die niemand lebt, und übersehen zugleich produktspezifische Arbeit.
Die Selbsterklärung als Befreiung behandeln
Bei geeigneten Produkten der Klasse I entfällt die reguläre Beteiligung einer Benannten Stelle. Technische Dokumentation, klinische Nachweise, QMS, Registrierung und PMS bleiben bestehen.
Die falsche Konfiguration prüfen
Fixieren Sie Produkt, Zubehör, Software, Verpackung und Akzeptanzkriterien. Spätere Änderungen können einen Bericht unbrauchbar machen oder eine dokumentierte Übertragung verlangen.
Die einzige Dokumentkopie beim Berater belassen
Der Hersteller muss Aufzeichnungen beherrschen und sie nach einem Anbieterwechsel erklären sowie aktualisieren können. Verträge sollten bearbeitbare Dateien und zugrunde liegende Nachweise sichern.
Lieferanten nur nach Stückpreis wählen
Ein kritischer Lieferant, der nicht validieren, rückverfolgen, untersuchen oder Änderungen melden kann, verursacht mehr regulatorische Kosten, als er im Einkauf spart.
Nur bis zur CE-Kennzeichnung budgetieren
Zertifizierung oder Erklärung eröffnet den Marktlebenszyklus. Reservieren Sie Personal und Mittel für Überwachung, PMS, Beschwerden, Aktualisierungen, Audits, Versicherung und Korrekturmaßnahmen.
Praktische Fragen
EU-MDR-Fragen kleiner Hersteller
Öffnen Sie die Frage, die Personal, Zertifizierungsweg, Outsourcing-Modell oder das erste Budget Ihres Unternehmens betrifft.
Kann ein Ein-Personen-Unternehmen Hersteller eines Medizinprodukts nach der MDR sein?+
Ja. Die MDR legt keine Mindestzahl an Beschäftigten fest. Der rechtliche Hersteller muss dennoch über kompetente Personen verfügen, die erforderlichen Qualitäts- und Regulierungsprozesse einrichten, die technische Dokumentation pflegen, die Pflichten nach dem Inverkehrbringen erfüllen und bei Problemen handlungsfähig bleiben. Eine Person kann mehrere vereinbare Funktionen übernehmen, wenn Kompetenz und mögliche Interessenkonflikte angemessen gesteuert werden. Spezialarbeiten können extern vergeben werden.
Gelten für ein kleines Unternehmen erleichterte MDR-Anforderungen?+
Nicht generell. Anforderungen an Sicherheit, Leistung, klinische Nachweise, technische Dokumentation, Konformitätsbewertung und Pflichten nach dem Inverkehrbringen entfallen nicht aufgrund der Unternehmensgröße. Das QMS darf der Produktart und Risikoklasse angemessen sein. Die klarste größenbezogene Erleichterung besteht darin, dass ein qualifiziertes Kleinst- oder Kleinunternehmen seine PRRC nicht innerhalb der Organisation haben muss, sofern diese Person dem Unternehmen dauerhaft und ständig zur Verfügung steht.
Benötigt ein kleiner Hersteller eines Produkts der Klasse I eine Benannte Stelle?+
Bei einem Produkt der Klasse I, das weder steril noch mit Messfunktion versehen noch ein wiederverwendbares chirurgisches Instrument ist, in der Regel nicht. Der Hersteller darf die Konformität aber erst selbst erklären, nachdem er das Produkt korrekt klassifiziert und alle anwendbaren MDR-Arbeiten abgeschlossen hat. Für Produkte der Klassen Is, Im und Ir ist die Benannte Stelle begrenzt für den jeweiligen besonderen Aspekt einzubeziehen. Produkte der Klassen IIa, IIb und III benötigen eine Konformitätsbewertung durch eine Benannte Stelle.
Ist eine Zertifizierung nach ISO 13485 für jeden kleinen Hersteller vorgeschrieben?+
Die MDR verlangt ein wirksames Qualitätsmanagementsystem, schreibt aber nicht vor, dass jeder Hersteller ein ISO-13485-Zertifikat besitzen muss. ISO 13485 ist der übliche QMS-Rahmen, und eine Zertifizierung ist regelmäßig Teil eines Konformitätswegs mit Benannter Stelle. Ein selbst erklärender Hersteller von Produkten der Klasse I benötigt möglicherweise kein Zertifikat, muss aber dennoch dokumentierte, umgesetzte und gepflegte Prozesse nach Artikel 10 Absatz 9 nachweisen.
Können Regulatory Affairs, Qualität und klinische Arbeiten vollständig ausgelagert werden?+
Die fachliche Ausführung kann ausgelagert werden, nicht aber die rechtliche Herstellerrolle und Verantwortung. Die Geschäftsleitung muss Zweckbestimmung, Claims, Risikoakzeptanz, Lieferanten, Schlussfolgerungen aus Nachweisen, Produktfreigabe, meldepflichtige Maßnahmen und wesentliche Änderungen genehmigen. Verträge, Eingaben, Akzeptanzkriterien, Zugang zu Aufzeichnungen und Eskalationspflichten müssen externe Arbeiten unter der Kontrolle des Hersteller-QMS halten.
Kann ein externer Berater als PRRC tätig sein?+
Ein Kleinst- oder Kleinunternehmen im Sinne der Empfehlung 2003/361/EG kann eine qualifizierte PRRC dauerhaft und ständig zur Verfügung haben, anstatt sie innerhalb der Organisation zu beschäftigen. Die Vereinbarung sollte schriftlich sein, Aufgaben und Produktumfang benennen, direkten Zugang zu Aufzeichnungen und Geschäftsleitung sicherstellen, Verfügbarkeit, Eskalation und Vertretung regeln und die PRRC bei ordnungsgemäßer Aufgabenerfüllung vor Benachteiligung schützen.
Was sollte ein kleiner Hersteller vor der Einholung von Angeboten erledigen?+
Legen Sie eine belastbare Zweckbestimmung und Produktabgrenzung fest, klären Sie den Status als Medizinprodukt, bestimmen Sie die voraussichtliche Klassifizierung und identifizieren Sie das Konformitätsbewertungsverfahren. Erstellen Sie dann ein kurzes Leistungspaket mit Technologie, Varianten, Herstellungsstandorten, Steril- oder Messstatus, Software, klinischer Ausgangslage und Zielmärkten. Lieferanten, Labore, Berater und Benannte Stellen können genauer kalkulieren, wenn der Umfang stabil ist.
Welches Budget sollte ein kleines Unternehmen für den MDR-Marktzugang einplanen?+
Es gibt keinen belastbaren Pauschalbetrag. Gliedern Sie das Budget in Produktentwicklung und Verifizierung, Fachprüfungen, klinische Nachweise, QMS-Umsetzung, regulatorische Dokumentation, Bewertung durch die Benannte Stelle soweit erforderlich, Bevollmächtigten für Hersteller außerhalb der EU, Versicherung, Registrierung, Übersetzungen und laufende Überwachung. Lassen Sie Annahmen schriftlich ausweisen und trennen Sie einmalige von wiederkehrenden Kosten.
Primärquellen
Aktuelle Regeln vor der Festlegung des Weges prüfen
Rechtstext, Leitlinien, Datenbankregelungen und Benennungsumfang können sich ändern. Prüfen Sie die aktuelle offizielle Quelle und die Anforderungen für das genaue Produkt und den Zielmarkt.
Verordnung (EU) 2017/745
Artikel 10, 11, 15 und 52 sowie Anhänge II, III, VIII und IX
Empfehlung 2003/361/EG
EU-Definition von Kleinst-, kleinen und mittleren Unternehmen
MDCG 2019-7 Rev.1
Leitlinie zur für die Einhaltung der Regulierungsvorschriften verantwortlichen Person
MDCG-Leitlinienübersicht
Aktuelle Leitlinien der Europäischen Kommission nach Themengebiet
NANDO-Informationssystem
Nach MDR benannte Stellen und deren Benennungsumfang
KMU-Definition der Europäischen Kommission
Praktische Erläuterung von Schwellen, Partnerunternehmen und verbundenen Unternehmen
Den passenden Weg aufbauen
Benötigen Sie einen MDR-Plan, den Ihr kleines Team betreiben kann?
MDRC kann den Produktweg bestätigen, den Mindestumfang an Nachweisen und QMS-Arbeit bestimmen, interne und externe Aufgaben abgrenzen, ein realistisches Angebotspaket erstellen und das Projekt für Konformitätsbewertung sowie Post-Market-Kontrolle strukturieren.